Doradztwo strategiczne w zakresie wyboru najskuteczniejszej formy rozwoju systemu sieciowego. Strategia rozwoju sieci definiowana jest po przeprowadzeniu audytu franczyzowego, którego efektem jest określenie potrzeb Klienta w zakresie sposobu rozwoju jego sieci. Na tej podstawie opracowywana jest strategia rozwoju sieci obejmująca, między innymi, następujące działania:

• opracowanie optymalnego modelu organizacji i zasad funkcjonowania sieci, okreÅ›lenie potrzeb w zakresie koniecznej do przygotowania (adaptacji) dokumentacji regulujÄ…cej formÄ™ funkcjonowania sieci,


• opracowanie planu rozwoju terytorialnego z uwzglÄ™dnieniem zaÅ‚ożeÅ„ odpowiadajÄ…cych możliwoÅ›ciom organizacyjnym, handlowym, logistycznym i ekonomicznym sieci, a także okreÅ›lenie potencjaÅ‚u i znaczenia poszczególnych geograficznych rynków zbytu,


• opracowanie macierzy tematycznej problemów i zagrożeÅ„ wynikajÄ…cych z dotychczasowego systemu funkcjonowania - opracowanie dostÄ™pnych rozwiÄ…zaÅ„ decydujÄ…cych o ostatecznym ksztaÅ‚cie modelu współpracy w ramach sieci,


• przygotowanie analizy branżowej obejmujÄ…cej porównanie zasad funkcjonowania systemów dziaÅ‚ajÄ…cych w tej samej branży, jak również inne elementy oparte na potrzebach i specyfice funkcjonowania danej sieci,


• opracowanie analizy SWOT (ang. Strenghts - Weaknesses, Opportunities - Threats), okreÅ›lajÄ…cej mocne i sÅ‚abe strony strategii oraz szanse i zagrożenia pÅ‚ynÄ…ce z wybranej metody rozwoju sieci w dopasowaniu do aktualnie istniejÄ…cych warunków rynkowych.

Doradztwo strategiczne razem z audytem franczyzowym stanowi pierwszy i kluczowy etap budowy sieci placówek. Właściwe określenie strategii rozwoju sieci umożliwia osiągnięcie zaplanowanego celu i uniknięcie najczęściej popełnianych błędów, których konsekwencje często decydują o wolniejszym tempie rozwoju i niezadowalającej jakości funkcjonowania sieci w latach późniejszych.